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Diez gestiona la realidad
Para nosotros la Reputación de una compañía o de una marca es un reflejo de lo que es. Construir, reconstruir o transformar la reputación es posible sólo si se parte desde lo real. Diez gestiona la realidad de manera focalizada, según las distintas audiencias, las cuales son trabajadas a partir de la óptica combinada de nuestro talento.
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Nuestro servicio en DIEZ es la estrategia, que resulta del pensamiento sistemático. Determina la ruta para comunicar los mensajes y significados que construyen o fortalecen la reputación. Ese marco crea un amplio espectro para la ejecución táctica, para lo cual contamos una serie de servicios y herramientas exclusivos.
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Cierra con buenas expectativas la mesa de negocios realizada por “The Economist”
21.05.09
“De darse un repunte de la economía colombiana en el segundo semestre, este estaría sustentado en un ambiente de confianza, la reanudación rápida del crecimiento del crédito y la ejecución de obras públicas”.
Empresariado y Gobierno evaluaron conjuntamente el impacto de la recesión en el país, las oportunidades según los empresarios, cómo influirá la recesión en la forma de hacer negocios en Colombia, y las medidas que se deben adoptar para que Colombia sea más competitiva.
Bogotá, 21 de mayo de 2009, En el marco de la mesa de negocios organizada por el grupo The Economist, en la que se habló del tema: “¿es Colombia un país competitivo ante la nueva realidad económica global? se abrió el debate sobre las capacidades, facultades y desventajas que posee Colombia ante un escenario económico adverso y dividido.
Los expertos Robert Ward, Justine Thody y Robert Wood, del Economist Intelligence Unit, estuvieron en Bogotá para liderar este análisis y evaluar el desempeño de Colombia frente al resto de la región, así como las posibles estrategias que podrían ayudar al país a sobrellevar la recesión de una mejor manera.
Robert Ward afirma que el mundo enfrentará una “incertidumbre sin precedentes” en los próximos años, debido a que: “…muchos países desarrollados tendrán que enfrentarse con el legado de activos derrumbados, mientras los políticos y líderes tendrán que comenzar la difícil tarea de cambiar las poco ortodoxas políticas existentes,al tiempo que los mercados emergentes tendrán que hacer frente a un ambiente global radicalmente alterado, con bajo crecimiento, en el cual las exportaciones por si solas no representarán un motor de expansión económica”.
Business Roundtable with the Government of Colombia - Will Colombia stay ahead in a new global economic reality?
21.05.09
Welcome to the
Business Roundtable with the Government of Colombia
Will Colombia stay ahead in a new global economic reality?
Dear participant:
On behalf of Economist Conferences, I would like to welcome you to the Business Roundtable with the Government of Colombia: Will Colombia stay ahead in a new global economic reality? We are pleased to offer an outstanding speaker faculty for this event, and we encourage you to take full advantage of the opportunity to participate in the discussions with questions and comments.
We look forward to receiving your comments on the evaluation form. Please return the form to the registration desk when the conference concludes, or email it back to americas_customerservice@economist.com after the conference.
Your comments and suggestions are valuable and will be taken into consideration when we plan future events.
It is our hope that your experience at the conference will be enlightening, and that you leave with new insights and
contacts.
Bienvenido a la
Mesa de Negocios con el Gobierno de Colombia
¿Es Colombia un país competitivo ante la nueva realidad económica global?
Estimado participante:
En nombre de Economist Conferences, me gustaría darle la bienvenida a la Mesa de Negocios con el Gobierno de Colombia: ¿Es Colombia un país competitivo ante la nueva realidad económica global? Tenemos el agrado de haber convocado a un excelente grupo de especialistas para este evento y le recomendamos aprovechar al máximo la oportunidad de participar en los debates con preguntas y comentarios.
Esperamos recibir sus comentarios del evento en el formulario de evaluacion. Por favor devuelva el formulario a la mesa de registro cuando finalice la conferencia, o envíelo por correo electrónico a americas_customerservice@economist.com después de la conferencia. Sus comentarios y sugerencias son importantes y los tendremos en cuenta en la planificación de futuros eventos.
Johan Bloom
20.05.09
With PR on the Rise, Here’s a Refresher Course in the Basics
Earned Media Isn’t Paid Media and Five Other Principles to Keep in Mind
by Jonah Bloom
Marketers are spending more on PR and getting excited about it, too. Talk of “earned media” has gone from conference rooms at PR shops to center stage at the Ad Age Digital Conference, where it was given a big shout-out by Unilever CMO Simon Clift and venture capitalist Fred Wilson.
Veronis Suhler said that U.S. spending on PR rose 7.1% in 2008. WPP noted PR was the fastest-growing discipline, and the holding company was up 17.3% in the discipline in 2008.
That’s great, because PR is underused and underfunded. But based on much of what we see and hear, there are a lot of marketers out there who don’t seem to understand the principles or ethics of the discipline. So here’s a refresher on the rudiments of PR. Even if you don’t need them, I know you know someone who does.
Earned media isn’t paid media. Any place that’ll take cash for editorial credit isn’t worth your time and isn’t credible. (The fashion mags are a possible exception to this rule, unfortunately.) What’s more, your pay-for-play approach may end up hitting the headlines for trying to deceive the public.
Earned media requires being interesting and open. You have to have a story to tell — a real, meaningful story that a journalist, blogger or tech-empowered consumer will think is worth listening to and sharing.
Los mensajes que todo el mundo debe saber
20.05.09
Algunas de las firmas de comunicación corporativa más importantes del país dicen cuáles deberían ser los mensajes que se deben transmitir para ayudar a manejar la epidemia de AH1N1.
Foto: Guillermo Torres Elvira Carmen Aparicio, Diez Comunicaciones; Gonzalo de Francisco, Vox/Dattis Comunicaciones; Susana, Guiomar Jaramillo
Dinero.com reunió a algunas de las firmas de comunicación corporativa más importantes del país, para establecer cuáles deberían ser los mensajes que se deben transmitir para ayudar a conjurar la crisis que genera la epidemia de AH1N1 y cuál debería ser la estrategia para comunicarlos.
Elvira Carmen Aparicio, socia de Diez Comunicaciones, Gonzalo de Francisco, socio de Vox/Dattis Comunicaciones y Susana Vargas, directora General de Cuentas de Guiomar Jaramillo Comunicaciones, evaluaron la información médica más reciente sobre la epidemia.
El primer mensaje, dijeron los expertos, es que el virus AH1N1 parece haber mutado en el tiempo y ahora se muestra mucho menos agresivo. De hecho la gente ya no se está muriendo. Sin embargo tiene que quedar claro que el virus sigue actuando y que naturalmente bajar la guardia no es la recomendación.
Don Tapscott en Colombia
18.11.08
Con motivo de los 40 años de la Fundación Saldarriaga Concha organizamos un evento que conto con la visita del escritor canadiense Don Tapscott. Les recomendamos estos dos videos con un grupo de prosumers colombianos que lo dejaron bien impresionado según su entrada en el blog de Wikinomics.
Más sobre Don Tapscott @ Wikipedia, Wikinomics, Grown Up Digital, nGenera.
PARTE 1
PARTE 2
Video recomendado: Instituciones vs. colaboración
18.09.08
Más información en Ted - Ideas worth spreading
Su producto, su cliente
15.08.08
Haciendo llegar su mensaje en un mundo interconectado.
Los emprendedores, jefes ejecutivos de grandes compañías y comercializadores —especialmente los comercializadores— son obsesivos por el control. Hacemos lo que hacemos porque queremos estar al mando, e insistimos en ser responsables. El trabajo mediático está hecho a la medida para los obsesivos por el control. Usted escribe el anuncio, filma el anuncio, escoge el medio, usted invierte el dinero — y asume los riesgos.
Las grandes marcas y las grandes compañías se han construido sobre la espalda de los medios masivos. Llenan su embudo con atención y lentamente convierten esa atención en ganancias. Así es como tradicionalmente se convierten los extraños en clientes. Quien tiene el embudo mas grande gana. La televisión y el correo directo son excelentes medios para llenar el embudo. Por algún tiempo incluso se creyó que los banners en Internet iban a mantener la atención llegando, cada vez mas barato, y en grandes volúmenes. Lo mejor de todo, se podía controlar cada elemento del proceso.
Información completa en Forbes (en ingles)